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小涛

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第1楼 2014年高级会计师考试高级会计实务案例分析题

甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司其母公司为XYZ集团公司甲公司为实现规模化经营提升市场竞争力多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力奠定了公司在钢铁行业的地位实现了跨越式发展在一系列并购过程?#26657;?#30002;公司根据目标公司的具体情况主要采取了现金购买承债和股份置换三种方式进行甲公司的三次并购过程要点如下

1收购乙公司乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司其主营业务是生产和销售钢铁甲公司为实现立足华北面向国际和国内市场的发展战略2007年6月30日采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司取得了控制权当日甲公司的股本为100亿元资本公积股本溢价为120亿元留存收益为50亿元乙公司净资产账面价值为0.6亿元公允价值为1亿元负债合计为1亿元公允价值与账面价值相同并?#21644;?#25104;后甲公司2007年整合了乙公司财务研发营销等部门和人员并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力

2收购丙公司丙公司同为一家钢铁制造企业丙公司与甲公司并购?#23433;?#23384;在关联方关系2008年12月31日甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产账面价值为3.2亿元公允价值为3.5亿元取得了控制权并?#21644;?#25104;后甲公司?#21592;?#20844;司引入了科学运行机制管理制度和先进经营理念同时追加资金3亿元?#21592;?#20844;司钢铁的生产技术进行改造极大地提高了丙公司产?#20998;?#37327;和市场竞争力

3收购丁公司丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司丁公司与甲公司并购?#23433;?#23384;在关联方关系2009年6月30日甲公司经批准通过定向增发1亿股公允价值为5亿元换入丁公司的0.6亿股?#32423;?#20844;司股份的60%控制了丁公司当日丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元甲公司控制丁公司后向其输入了新的管理理念和模式进一步完善了丁公司的公司治理结构提高了规?#23545;?#20316;水平使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升

假定不考虑其他有关因素

要求

1分别指出甲公司并购乙公司丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购并逐项?#24471;?#29702;由

2分别指出甲公司并购乙公司丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并 并逐项?#24471;?#29702;由

3分别确定甲公司并购乙公司丙公司和丁公司的合并日或购买日并分别?#24471;?#30002;公司在合并日或购买日所取得的乙公司丙公司和丁公司的资产和负债应当如何计量

4分别判断甲公司并购乙公司丙公司和丁公司是否产生商誉如产生商誉计算确定商誉的金额如不产生商誉?#24471;?#30002;公司支付的企业合并成本与取得的被合并方净资产账面价?#25285;?#25110;被购买方可辨认净资产公允价?#25285;?#20221;额之间差额的处理方法

5简要?#24471;?#30002;公司上述三次并购取得成功的原因

==========================================================================

甲单位系一家中央级事业单位已执行国库集中支付制?#21462;?010年1月甲单位内部审计部门对甲单位2009年度的预算执行资产管理政府采购会计核算等进行了全面检查提出了以下需要进一步研究的事项

15月甲单位经管理层决定将一栋闲置平房出租给某餐饮企业每年收取租金50万元

26月甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费68万元甲单位在列支此项费用时职工福利基金尚有余额270万元

37月甲单位报经主管部门审核同意后以一栋实验楼为下属某单位的银行借款提供担保

48月甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程该建筑安装工程公司?#23548;?#21333;位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司

512月按照财政部门专项工作要求甲单位进行了资产清查发现一台专用设备发生?#29616;?#27585;损经技术部门认定该设备已无法使用并且无残料收回或变现价?#25285;?#36130;务部门据?#31169;?#34892;了设?#36127;?#38144;帐务处理

6 甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工

7甲单位当年财政授权支?#23545;?#31639;指标数为1000万元当年零余额账户用款额度实际下达数不含年初恢复的2008年应返还额度为870万元甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了财政补助收入130万元

8 甲单位当年取得经营收入300万元发生经营支出320万元甲单位将当年经营收支全部转入经营结余但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配

912月甲单位将所属培训学校按协议?#32423;?#19978;缴的管理费780万元列入往来账并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设?#31119;?#36229;出资产配置规定限额

1012月甲单位按照批准的预算购买一批电子仪器超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围该仪器规格标准比较统一市场上货源充足且价格变化幅度不大甲单位采用询价方式购买并任命办事员小范为询价小组组长具体负责?#38376;?#20202;器的采购事宜小范的父?#36164;?#24403;地一家从事该类仪器生产与销售大型公司的销售经理

要求

请根据国家部门预算管理资产管理政府采购事业单位会计制度等相关规定对事项1至8逐项判断是否正确如不正确分别?#24471;?#29702;由对事项910逐项指出其中的不当之处并分别?#24471;?#27491;确的处理

=====================================================================

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比?#31995;?#22411;的职能制形式随着技术更新和竞争的加剧高层领导者开?#23478;?#35782;到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工?#25112;?#20026;接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂再对其进行技术和设备改造生产出了具备市场竞争力的电信产品由于市场前景较好在国内也迅速组建了一条该产品的生产线在此基础上企业组建了电信产品事业部对国内生产的相关产?#26041;?#34892;统一协调管理

要求

1简述该职能制组织结构的缺点

2在事业部制组织结构下可以细分为哪几类

3分析本案例电信产品事业部属于哪一类并分析该类型事业部制组织结构的优缺点


====================================

答案

1某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比?#31995;?#22411;的职能制形式随着技术更新和竞争的加剧高层领导者开?#23478;?#35782;到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工?#25112;?#20026;接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂再对其进行技术和设备改造生产出了具备市场竞争力的电信产品由于市场前景较好在国内也迅速组建了一条该产品的生产线在此基础上企业组建了电信产品事业部对国内生产的相关产?#26041;?#34892;统一协调管理要求(1)简述该职能制组织结构的缺点;(2)在事业部制组织结构下可以细分为哪几类;(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类并分析该类型事业部制组织结构的优缺点

正确答案(1)职能制组织结构的缺点如下由于对战略重要性的流程进行了过度细分在协调不同职能时可能出现问题;难以确定各项产品产生的盈亏;导致职能间发生冲突各自为政而不是出于企业整体利益进行相互合作;等级层?#25105;?#21450;集权化的决策制定机制会放慢?#20174;?#36895;?#21462;?/p>

(2)在事业部制组织结构内可按产品服务市场或地区为依据进行细分具体分为区域事业部制结构;产品/品牌事业部制结构;客户细分或市场细分事业部制结构;M型企业组织结构(多部门结构)

(3)该企业的电信产品事业部属于产品事业部制结构产品事业部制结构的优点生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理?#20174;?#20197;协调和配合;各个事业部可以集中精力在其自身的区域这就是?#25285;?#30001;于这种结构更具灵活性因此更有助于企业实施产品差异化;易于出售或关闭经营不善的事业部产品事业部制的缺点是各个事业部会为?#33487;?#22842;有限?#35797;?#32780;产生磨擦;各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;若产品事业部数量较大则难以协调;若产品事业部数量较大高级管理层会缺乏整体观念


2甲单位系一家中央级事业单位已执行国库集中支付制?#21462;?010年1月甲单位内部审计部门对甲单位2009年度的预算执行资产管理政府采购会计核算等进行了全面检查提出了以下需要进一步研究的事项

(1)5月甲单位经管理层决定将一栋闲置平房出租给某餐饮企业每年收取租金50万元

(2)6月甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费68万元甲单位在列支此项费用时职工福利基金尚有余额270万元

(3)7月甲单位报经主管部门审核同意后以一栋实验楼为下属某单位的银行借款提供担保

(4)8月甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围)直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程该建筑安装工程公司?#23548;?#21333;位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司

(5)12月按照财政部门专项工作要求甲单位进行了资产清查发现一台专用设备发生?#29616;?#27585;损经技术部门认定该设备已无法使用并且无残料收回或变现价?#25285;?#36130;务部门据?#31169;?#34892;了设?#36127;?#38144;帐务处理

(6) 甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工

(7)甲单位当年财政授权支?#23545;?#31639;指标数为1000万元当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2008年应返还额度)为870万元甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了财政补助收入130万元

(8) 甲单位当年取得经营收入300万元发生经营支出320万元甲单位将当年经营收支全部转入经营结余但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配

(9)12月甲单位将所属培训学校按协议?#32423;?#19978;缴的管理费780万元列入往来账并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)

(10)12月甲单位按照批准的预算购买一批电子仪器(超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围)该仪器规格标准比较统一市场上货源充足且价格变化幅度不大甲单位采用询价方式购买并任命办事员小范为询价小组组长具体负责?#38376;?#20202;器的采购事宜小范的父?#36164;?#24403;地一家从事该类仪器生产与销售大型公司的销售经理

要求

请根据国家部门预算管理资产管理政府采购事业单位会计制度等相关规定对事项(1)至(8)逐项判断是否正确如不正确分别?#24471;?#29702;由;对事项(9)(10)逐项指出其中的不当之处并分别?#24471;?#27491;确的处理

[参考答案]

1事项(1)处理不正确

理由甲单位以国有资产对外出租应?#21271;?#32463;主管部门审核同意后报同级财政部门审批

2事项(2)处理不正确

理由在甲单位职工福利基金足够使用时职工浴室修缮费应当从甲单位的职工福利基金中列支

3事项(3)处理不正确

理由甲单位以国有资产对外提供担保应报经主管部门审核同意后报同级财政部门审批

4事项(4)处理不正确

理由扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件不能由甲单位直接联?#31561;?#23450;承建商

5事项(5)处理不正确

理由财政部门批复备案前的资产损失单位不得自行进行财务处理;待财政部门批复备案后才可进行财务处理

6事项(6)处理不正确

理由甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分原则上不再安排当年的基本支出

7事项(7)处理正确

8事项(8)处理正确

9事项(9)?#26657;?#19981;当之处

甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确

甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确

甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确

正确处理

下属单位上缴的管理费应作为甲单位的收入予以确认

甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的须报主管部门审批并由主管部门报同级财政部门备案

甲单位应从事业支出中列支设备购置支出

10事项(10)?#26657;?#30002;单位任命办事员小范为询价小组组长的做法不正确

正确处理甲单位应任命与供应?#28059;?#21033;害关系的人员担任询价小组组长

[点评]本题主要考察预算管理预算会计与政府会计改革相关内容的分析与判断难度系数中等


3正确答案(1)职能制组织结构的缺点如下由于对战略重要性的流程进行了过度细分在协调不同职能时可能出现问题;难以确定各项产品产生的盈亏;导致职能间发生冲突各自为政而不是出于企业整体利益进行相互合作;等级层?#25105;?#21450;集权化的决策制定机制会放慢?#20174;?#36895;?#21462;?/span>

(2)在事业部制组织结构内可按产品服务市场或地区为依据进行细分具体分为区域事业部制结构;产品/品牌事业部制结构;客户细分或市场细分事业部制结构;M型企业组织结构(多部门结构)

(3)该企业的电信产品事业部属于产品事业部制结构产品事业部制结构的优点生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理?#20174;?#20197;协调和配合;各个事业部可以集中精力在其自身的区域这就是?#25285;?#30001;于这种结构更具灵活性因此更有助于企业实施产品差异化;易于出售或关闭经营不善的事业部产品事业部制的缺点是各个事业部会为?#33487;?#22842;有限?#35797;?#32780;产生磨擦;各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;若产品事业部数量较大则难以协调;若产品事业部数量较大高级管理层会缺乏整体观念


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小涛
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甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司其母公司为XYZ集团公司甲公司为实现规模化经营提升市场竞争力多次通过资本市场融资成功进行了同行业并购迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力奠定了公司在钢铁行业的地位实现了跨越式发展在一系列并购过程?#26657;?#30002;公司根据目标公司的具体情况主要采取了现金购买承债和股份置换三种方式进行甲公司的三次并购过程要点如下

1收购乙公司乙公司是XYZ集团公司于2000年设立的一家全资子公司其主营业务是生产和销售钢铁甲公司为实现立足华北面向国际和国内市场的发展战略2007年6月30日采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司取得了控制权当日甲公司的股本为100亿元资本公积股本溢价为120亿元留存收益为50亿元乙公司净资产账面价值为0.6亿元公允价值为1亿元负债合计为1亿元公允价值与账面价值相同并?#21644;?#25104;后甲公司2007年整合了乙公司财务研发营销等部门和人员并追加资金2亿元对乙公司进行技术改造提高了乙公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力

2收购丙公司丙公司同为一家钢铁制造企业丙公司与甲公司并购?#23433;?#23384;在关联方关系2008年12月31日甲公司支付现金4亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产账面价值为3.2亿元公允价值为3.5亿元取得了控制权并?#21644;?#25104;后甲公司?#21592;?#20844;司引入了科学运行机制管理制度和先进经营理念同时追加资金3亿元?#21592;?#20844;司钢铁的生产技术进行改造极大地提高了丙公司产?#20998;?#37327;和市场竞争力

3收购丁公司丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司丁公司与甲公司并购?#23433;?#23384;在关联方关系2009年6月30日甲公司经批准通过定向增发1亿股公允价值为5亿元换入丁公司的0.6亿股?#32423;?#20844;司股份的60%控制了丁公司当日丁公司可辨认净资产公允价值为10亿元甲公司控制丁公司后向其输入了新的管理理念和模式进一步完善了丁公司的公司治理结构提高了规?#23545;?#20316;水平使丁公司从2009年下半年以来业绩稳步攀升

假定不考虑其他有关因素

要求

1分别指出甲公司并购乙公司丙公司和丁公司是属于横向并购还是纵向并购并逐项?#24471;?#29702;由

2分别指出甲公司并购乙公司丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并 并逐项?#24471;?#29702;由

3分别确定甲公司并购乙公司丙公司和丁公司的合并日或购买日并分别?#24471;?#30002;公司在合并日或购买日所取得的乙公司丙公司和丁公司的资产和负债应当如何计量

4分别判断甲公司并购乙公司丙公司和丁公司是否产生商誉如产生商誉计算确定商誉的金额如不产生商誉?#24471;?#30002;公司支付的企业合并成本与取得的被合并方净资产账面价?#25285;?#25110;被购买方可辨认净资产公允价?#25285;?#20221;额之间差额的处理方法

5简要?#24471;?#30002;公司上述三次并购取得成功的原因

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甲单位系一家中央级事业单位已执行国库集中支付制?#21462;?010年1月甲单位内部审计部门对甲单位2009年度的预算执行资产管理政府采购会计核算等进行了全面检查提出了以下需要进一步研究的事项

15月甲单位经管理层决定将一栋闲置平房出租给某餐饮企业每年收取租金50万元

26月甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费68万元甲单位在列支此项费用时职工福利基金尚有余额270万元

37月甲单位报经主管部门审核同意后以一栋实验楼为下属某单位的银行借款提供担保

48月甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程该建筑安装工程公司?#23548;?#21333;位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司

512月按照财政部门专项工作要求甲单位进行了资产清查发现一台专用设备发生?#29616;?#27585;损经技术部门认定该设备已无法使用并且无残料收回或变现价?#25285;?#36130;务部门据?#31169;?#34892;了设?#36127;?#38144;帐务处理

6 甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工

7甲单位当年财政授权支?#23545;?#31639;指标数为1000万元当年零余额账户用款额度实际下达数不含年初恢复的2008年应返还额度为870万元甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了财政补助收入130万元

8 甲单位当年取得经营收入300万元发生经营支出320万元甲单位将当年经营收支全部转入经营结余但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配

912月甲单位将所属培训学校按协议?#32423;?#19978;缴的管理费780万元列入往来账并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设?#31119;?#36229;出资产配置规定限额

1012月甲单位按照批准的预算购买一批电子仪器超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围该仪器规格标准比较统一市场上货源充足且价格变化幅度不大甲单位采用询价方式购买并任命办事员小范为询价小组组长具体负责?#38376;?#20202;器的采购事宜小范的父?#36164;?#24403;地一家从事该类仪器生产与销售大型公司的销售经理

要求

请根据国家部门预算管理资产管理政府采购事业单位会计制度等相关规定对事项1至8逐项判断是否正确如不正确分别?#24471;?#29702;由对事项910逐项指出其中的不当之处并分别?#24471;?#27491;确的处理

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某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比?#31995;?#22411;的职能制形式随着技术更新和竞争的加剧高层领导者开?#23478;?#35782;到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工?#25112;?#20026;接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂再对其进行技术和设备改造生产出了具备市场竞争力的电信产品由于市场前景较好在国内也迅速组建了一条该产品的生产线在此基础上企业组建了电信产品事业部对国内生产的相关产?#26041;?#34892;统一协调管理

要求

1简述该职能制组织结构的缺点

2在事业部制组织结构下可以细分为哪几类

3分析本案例电信产品事业部属于哪一类并分析该类型事业部制组织结构的优缺点


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答案

1某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的目前已拥有3000多名员工年销售额达几千万元其组织结构属于比?#31995;?#22411;的职能制形式随着技术更新和竞争的加剧高层领导者开?#23478;?#35782;到企业必须向产品多元化方向发展其中一个重要的决策是转产与原生产工?#25112;?#20026;接近市场前景较好的电信产品恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭于是他们并购了该厂再对其进行技术和设备改造生产出了具备市场竞争力的电信产品由于市场前景较好在国内也迅速组建了一条该产品的生产线在此基础上企业组建了电信产品事业部对国内生产的相关产?#26041;?#34892;统一协调管理要求(1)简述该职能制组织结构的缺点;(2)在事业部制组织结构下可以细分为哪几类;(3)分析本案例电信产品事业部属于哪一类并分析该类型事业部制组织结构的优缺点

正确答案(1)职能制组织结构的缺点如下由于对战略重要性的流程进行了过度细分在协调不同职能时可能出现问题;难以确定各项产品产生的盈亏;导致职能间发生冲突各自为政而不是出于企业整体利益进行相互合作;等级层?#25105;?#21450;集权化的决策制定机制会放慢?#20174;?#36895;?#21462;?/p>

(2)在事业部制组织结构内可按产品服务市场或地区为依据进行细分具体分为区域事业部制结构;产品/品牌事业部制结构;客户细分或市场细分事业部制结构;M型企业组织结构(多部门结构)

(3)该企业的电信产品事业部属于产品事业部制结构产品事业部制结构的优点生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理?#20174;?#20197;协调和配合;各个事业部可以集中精力在其自身的区域这就是?#25285;?#30001;于这种结构更具灵活性因此更有助于企业实施产品差异化;易于出售或关闭经营不善的事业部产品事业部制的缺点是各个事业部会为?#33487;?#22842;有限?#35797;?#32780;产生磨擦;各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;若产品事业部数量较大则难以协调;若产品事业部数量较大高级管理层会缺乏整体观念


2甲单位系一家中央级事业单位已执行国库集中支付制?#21462;?010年1月甲单位内部审计部门对甲单位2009年度的预算执行资产管理政府采购会计核算等进行了全面检查提出了以下需要进一步研究的事项

(1)5月甲单位经管理层决定将一栋闲置平房出租给某餐饮企业每年收取租金50万元

(2)6月甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费68万元甲单位在列支此项费用时职工福利基金尚有余额270万元

(3)7月甲单位报经主管部门审核同意后以一栋实验楼为下属某单位的银行借款提供担保

(4)8月甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算(超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围)直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程该建筑安装工程公司?#23548;?#21333;位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司

(5)12月按照财政部门专项工作要求甲单位进行了资产清查发现一台专用设备发生?#29616;?#27585;损经技术部门认定该设备已无法使用并且无残料收回或变现价?#25285;?#36130;务部门据?#31169;?#34892;了设?#36127;?#38144;帐务处理

(6) 甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出60万元甲单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素在年末从该项超收收入中支出40万元以补贴形式一次性发放给职工

(7)甲单位当年财政授权支?#23545;?#31639;指标数为1000万元当年零余额账户用款额度实际下达数(不含年初恢复的2008年应返还额度)为870万元甲单位财务部门据此在2009年末直接确认了财政补助收入130万元

(8) 甲单位当年取得经营收入300万元发生经营支出320万元甲单位将当年经营收支全部转入经营结余但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配

(9)12月甲单位将所属培训学校按协议?#32423;?#19978;缴的管理费780万元列入往来账并经管理层决定从该往来账中支出670万元购置了一台专用设备(超出资产配置规定限额)

(10)12月甲单位按照批准的预算购买一批电子仪器(超出政府采购限额标准但不属于集中采购目录范围)该仪器规格标准比较统一市场上货源充足且价格变化幅度不大甲单位采用询价方式购买并任命办事员小范为询价小组组长具体负责?#38376;?#20202;器的采购事宜小范的父?#36164;?#24403;地一家从事该类仪器生产与销售大型公司的销售经理

要求

请根据国家部门预算管理资产管理政府采购事业单位会计制度等相关规定对事项(1)至(8)逐项判断是否正确如不正确分别?#24471;?#29702;由;对事项(9)(10)逐项指出其中的不当之处并分别?#24471;?#27491;确的处理

[参考答案]

1事项(1)处理不正确

理由甲单位以国有资产对外出租应?#21271;?#32463;主管部门审核同意后报同级财政部门审批

2事项(2)处理不正确

理由在甲单位职工福利基金足够使用时职工浴室修缮费应当从甲单位的职工福利基金中列支

3事项(3)处理不正确

理由甲单位以国有资产对外提供担保应报经主管部门审核同意后报同级财政部门审批

4事项(4)处理不正确

理由扩建工程不符合采用单一来源方式进行政府采购的条件不能由甲单位直接联?#31561;?#23450;承建商

5事项(5)处理不正确

理由财政部门批复备案前的资产损失单位不得自行进行财务处理;待财政部门批复备案后才可进行财务处理

6事项(6)处理不正确

理由甲单位在预算执行中发生的非财政补助收入超收部分原则上不再安排当年的基本支出

7事项(7)处理正确

8事项(8)处理正确

9事项(9)?#26657;?#19981;当之处

甲单位将下属单位上缴的管理费列入往来账的做法不正确

甲单位由管理层决定购置超出资产配置规定限额专用设备的做法不正确

甲单位从往来账列支设备购置支出的做法不正确

正确处理

下属单位上缴的管理费应作为甲单位的收入予以确认

甲单位用财政性资金以外的其他资金购置规定限额以上资产的须报主管部门审批并由主管部门报同级财政部门备案

甲单位应从事业支出中列支设备购置支出

10事项(10)?#26657;?#30002;单位任命办事员小范为询价小组组长的做法不正确

正确处理甲单位应任命与供应?#28059;?#21033;害关系的人员担任询价小组组长

[点评]本题主要考察预算管理预算会计与政府会计改革相关内容的分析与判断难度系数中等


3正确答案(1)职能制组织结构的缺点如下由于对战略重要性的流程进行了过度细分在协调不同职能时可能出现问题;难以确定各项产品产生的盈亏;导致职能间发生冲突各自为政而不是出于企业整体利益进行相互合作;等级层?#25105;?#21450;集权化的决策制定机制会放慢?#20174;?#36895;?#21462;?/span>

(2)在事业部制组织结构内可按产品服务市场或地区为依据进行细分具体分为区域事业部制结构;产品/品牌事业部制结构;客户细分或市场细分事业部制结构;M型企业组织结构(多部门结构)

(3)该企业的电信产品事业部属于产品事业部制结构产品事业部制结构的优点生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理?#20174;?#20197;协调和配合;各个事业部可以集中精力在其自身的区域这就是?#25285;?#30001;于这种结构更具灵活性因此更有助于企业实施产品差异化;易于出售或关闭经营不善的事业部产品事业部制的缺点是各个事业部会为?#33487;?#22842;有限?#35797;?#32780;产生磨擦;各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费;若产品事业部数量较大则难以协调;若产品事业部数量较大高级管理层会缺乏整体观念



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