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管理会计的骄傲海尔集团张瑞敏获习大大亲自颁奖

12月18日庆祝改革开放40周年大会在北京隆重举行

大会上王沪宁宣读了中共中央 国务院关于表彰改革开放杰出贡献人员的决定决定指出党中央国务院决定授予100名同志改革先锋称号颁授改革先锋奖?#38534;?#39041;发这种至高荣誉还是改革开放40年来的首次

在这100人中有一位企业家因管理创新而被提名被授予注重企业管理创新的优秀企业家称号他就是海尔集团董事?#31181;?#24109;张瑞敏

张瑞敏所倡导的管理创新让加里•哈默继彼得•德鲁克之后世界最有影响力的战略管理大师也为之惊叹多次前来拜访交流在海尔对GEA通用电气?#19994;?#19994;务收购整?#29616;?#21518;他更加确信这就是下一个?#26469;?#30340;管理模式

如今海尔的核心竞争力在管理而管理的精髓在管理会计管理会计是海尔模式中所包含的客户导向人员激励资源配置效率提升的关键手段也正因为如此集团核心部门战略部由CFO直接领导CFO谭丽霞更是被提拔为集团执行副总裁海尔金控董事长

海尔的管理可不是噱头而是有真金白银的投入和每年的业绩佐证你可知道海尔在过去10年左右的时间里收入翻了一番利润则增十倍不止这对于当下初创的互联网公司可能不是难事但是换做千亿规模的老牌企业你能相信吗其中的奥秘是?#35009;?#21602;

在管理会计特级研习项目首期课程中中欧国际工商学院副教务长许定波教授就为企业家学员们带来了管理会计与价值创造测度激励与创新的演讲其中就着重介绍了海尔的管理转型案例

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海尔集团过去十年收入从1182亿增加到2016亿翻了一倍但与此同时利润总额从18.3亿增加到203亿增长了十多倍这绝不是简单意义上的规模增加所能实现的

要解开这个谜团就不能不提到管理会计的价值创造

海尔集团所处的?#19994;?#34892;业属于典型的低毛利行业在过去数年间行业?#39556;?#21033;润率在2-5%被称为薄如刀锋的利润这样的企业属于重资产企业规模大包袱多做任何转?#25237;家?#20882;很大的风险

?#27426;?#28023;尔创新性地采用了人单合一的管理模式彻底颠覆了原有的管理模式和人员激励机制简言之就?#21069;?#20256;统自上而下的命令式驱动变成了以客户需求为导向的订单驱动由订单来引导内部资源配置并将这种单分解到每个职能每个人

2

那么如何实现这种转变呢?#35838;?#20102;将单落实到每个人海尔将财务报表的概念与人员考核相结合为?#35838;?#21592;工设定了损益表人单酬表每个人的损益表汇总成各个业务单元的损益表而这个损益表是在系统内实时更新每日考核的每个人能够每天感受到压力也能够直观看到自己的收益

站在整个管理的角度海尔更注重效率指标而非规模指标其中最为著名的一个指标就是现金周转天数CCCCash Conversion CycleCCC=应收账款周转天数库存周转天数-应付账款周转天数这一指标行业的?#39556;?#27700;平是25天但是在海尔的努力下2009年做到了-2天这在当时是不可?#23478;?#30340;这其中包含了大量的在产品销售供应链和系统搭建方面的大大小小的努力和创新比如零签字零库存零应收等

但是效率没有终点如今海尔的CCC已经做到了-10天?#24049;?#30340;资金状况不仅保障了企业的正常发展而且通过上下游的金融业务为企业开辟了新的利润增长点

3

一个制造业企业把管理效?#39318;?#21040;极致把财务部门从费用部门变成了赚钱的部门这就是财务创造价值的体现但是这不是靠基本的会计账务处理能够实现的它更依赖于大量的扎根到业务前端的业务财务人员和高精尖的专业财务

从财务团队的人员结构可以清楚地看到这?#30452;?#21270;近年来海尔的业务量?#27426;?#22686;长但整个财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人其中600人是新增的业务财务和专业财务财务共享中心的200多人则承接了当年1800多人才能完成的核算工作海尔财务共享服务中心共建立了12个版块服务于600多家公司并?#39029;?#20026;集团核心数据源推动?#33487;?#20010;海尔集团战略的实现

目前海尔财务共享中心是全国交易处理效率最高的财务共享中心传统核算业务通过系统高效率实现从而降低这部分的人员和时间成本同时大力挖掘?#22242;?#20859;业务财务专业财务为业务发?#36129;?#39550;护航提供专业建议这是海尔财务管理的成功之道

4

许定波教授认为海尔所做的是一次经营模式的革命组织结构的革命业绩评价与激励机制的革命管理理念的革命组织追随战略战略适应时代最重要两个?#24535;?#26159;创新管理会计正是创新的利器?#21069;?#21161;战?#26376;?#22320;的关键

具体到做管理会计工作最重要的依然是创新管理会计培训主要学习的是通用的理念思维?#22836;?#27861;在此基础上去?#23548;?#20013;探索创新管理会计应用于业务所面对的问题?#38469;?#20010;性化的是?#27426;?#21464;化的因此管理会计人员不仅要有专业知识还需要?#27426;?#30340;思考

这样的管理模式来自中国证明中国已经具备了对于现代管理的前沿进行探索的能力并已有所收获张瑞敏获此殊荣表明了国家对于企业管理创新的高度重视和认可因为这事关中国经济未来的国际竞争力

我们有理?#19978;?#20449;在这个全世界最大的市场面对最多的企业和?#23548;?#26426;会中国管理会计的未来也会从跟随者变成引领者最终创立领先的?#23601;?#31649;理会计思想和体系

许定波教授

中欧国际工商学院副教务长法国依视路会计学教席教授中国管理会计编委会执行主任京东集团董?#38534;?/p>

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