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燃烧思想力:周汉民、马蔚华等专家与特级研习班学员一同研讨

不知未来者无以评判当下,

不知世界者无以理解中国,

不知宏观者无以处理微观。

  12月14-15日,管理会计特级研习班最新学习活动在上海举行。来自多个研究领域的专家和企业家们研讨激烈,思维火花碰撞,企业经营被放大到更广阔的环境里去审?#21360;?/p>

中国并购公会创始会长、中国金融博物馆王巍理事长

  中国并购公会创始会长、中国金融博物馆王巍理事长从并购的涵义出发,阐述了什么是并?#28023;?#20174;最初的基础建设到投资再到并购。并购的历史与机遇,回顾?#31246;?#24180;的五次并购浪潮?#27721;?#21521;并?#28023;?#32437;向并?#28023;?#22810;元并?#28023;?#34701;资并?#28023;?#25112;略并?#28023;?#21040;英国退欧、美国强调国家利益优先的逆全球化并?#28023;?#20877;到中国的并购。

  他用了国内外知名企业的案例阐述了并购四个要素:并购的战略(用得上)、并购的定价(买得起)、并购的操作(收得到)、并购的整合(管得住)。

全国政协常委、上海市政协副主席、世博局原副局长周汉民教授

  全国政协常委、上海市政协副主席、世博局原副局长周汉民教授讲解当下的时代及时代催生的伟大?#24405;?#23545;世博会和进博会做了详细解读。

  在谈到对明年中国经济的展望时,周教授这样说:1)货币政策,更宽松;2)财政政策,更积极,但余量不足,受降税和财政收入锐减的双重挤压;3)需求侧方面:三驾马车增长率都会是个位数;4)供给侧结构性改革一定要加码。要突显六个稳:稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资和稳预期。期望中国改革再出发目标明确,步履坚定。

上海世界观察研究院理事、副院长于向东

  上海世界观察研究院理事、副院长于向东以“全球治理与国?#25163;?#24207;”为题,分享了他的研究团队的成果。于院长在报告中介绍全球治理、国?#25163;?#24207;的观念和历史,并分析“美国优先”的政治主张。

  于院长特别分析了未来国?#25163;?#24207;,让学员们对未来国际竞争态势有了更深刻的理解。最后,于院长以“知识准备曲线”提示全面更新知识才可能理解世界秩序的变化。

上海爱建集团股份有限公司党委书记、副董事长、上海市金融服务办公?#20197;?#21103;主任?#38431;?#36827;

  上海爱建集团股份有限公司党委书记、副董事长、上海市金融服务办公?#20197;?#21103;主任?#38431;?#36827;为企业思想家们分享了改革开放四十年,世界进入大分化、大动?#30784;?#22823;颠覆、大转折,进入全球化、市场化、信息化、浓缩化的大时代。

  他总结上海通过改革开放重振雄风的三大神举:1)横空出世的“一个图章?#34987;?#26500;;2)举世瞩目的浦东开发开放;3)意义深远的资本市场落地。改革开放是偶然中的必然、必然中的偶然,有四点启示:战略?#37117;?#25250;抓机遇,使命担当,传承接力。

中国企业家俱乐部理事长、招商银行股份有限公司原行长兼首席执行官马蔚华

  金融界和中国经济发展影响力屈指可数的人物、中国企业家俱乐部理事长、招商银行股份有限公司原行长兼首席执行官马蔚华从自己15年招商银行行长的经历和故事出发,?#24425;?#25307;商银行的创新发展的经验。战略层面,看未来,再定战略:不知未来者无以评判当下,不知世界者无以理解中国,不知宏观者无以处理微观。战略选择后要不断?#23548;导?#20013;不断创新,以让战略?#35270;?#24066;场?#23548;省?#20225;业家的?#23616;?#23601;是不断创新,求变,改变客观世界。

  管理层面,管理是发展的基础,管理决定发展。管理最重要的是管理理念,理念决动行动,行动决定成败。招商银行有“一三五”的管理理念。一个指导思想:效益、质量、规模协调发展。三个理性:理性的对待市场,理性对待同业,理性对待自己。五方面的管理:1)银行的资本管理是高风险行业,银行风险是?#23616;?#29305;点,要注意风险控制;2)质量和效益的管理:银行一定是经过质量过滤的效益;3)眼前利益和长远利益;4)股东、?#31361;?#21644;员工的关系。股东利益?#38469;?#24066;场来的,?#31361;?#26469;的。员工开拓市场和?#31361;В?#26377;他们才有你后面这些,所以不能减员工;5)制度和文化关?#25285;?#20219;何制度都必须执行,一定要服务文化。文化是理念,理念再支配行为。文化深入人心的时候制度才能自觉执行。文化和制度相结合,才能把企业搞好。

  文化层面,文化必须建立在企业自身之上,带有自己的标识,文化要有自己的个性。决定一个企业核心竞争力的不是一卡通、一网通,到现在为止,马行长一直认为是?#34892;?#25991;化起了巨大作用。要有创新文化,必须创新,比别人强,才能发展。生生不息的文化是一个企业不断向前的动力。

中国总会计师协会民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席、管理会计(特级)研习班首期班长郑永刚

  中国总会计师协会民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席、管理会计(特级)研习班首期班长郑永刚先生参加研讨时说,整个国家开始进入一个转型升级的新时代,推出了很多政策,特别是金融去杠杆。民营企业正经历着改革开放四十年以来最艰?#35757;?#19968;年。

  郑总给研习班的研究员们提议:1)企业不要做强做大,而要做精做强。理性投资,做减法,聚焦自己的核心竞争力;2)现在是真正的大联合的时代。战略联盟,易于了解需求,有利于股权关系和长期战略,有助于整体竞争能力提升;3)要和央企合作。钱少的企业和钱多的企业合作。他同时看好明年的科创板。

上海交通大学海外教育学院创始院长、中国企业思想家大学堂创办院长王红新

  上海交通大学海外教育学院创始院长、中国企业思想家大学堂创办院长王红新希望“政∣商∣学”思想交流与研讨?#25945;?#33021;够汇聚更多的企业家,他指出,在VUCA时代(V-volatility易变性,U-uncertainty不确定性,C-complexity复杂性,A-ambiguity模糊性),企业家应?#20040;?#22791;思想武器、修身修为,努力成为上升波浪中的一朵浪花。

  中国总会计师协会主办、中国总会计师协会民营企业分会、管会教育协办的中国企业家管理会计(特级)研习项目,专为中国一流企业家设计,围绕“深度锻造世界级企业家,助力其建设世界级企业”这一个中?#27169;?#26088;在用管理会计的思想为企业赋能,帮助中国企业在当下的经济周期里获得新的增长动力。


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